エレビスタ株式会社

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東京都

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デジタルで"もっとも"を作り、非合理を解決する。

もっと、“もっとも”、を作りたいエレビスタです！エレビスタは、自社インターネットプロダクトで様々な産業に参入し、プレゼンスを発揮するポジションを獲得し、我々が思う“もっとも”を作り続けていきます。 ▍現在のエレビスタの柱事業 ────────────────── 1．デジタル × カーボンニュートラル（https://erevista.co.jp/energy_platform/ 2．デジタル × マーケティング（https://erevista.co.jp/media_product/

価値観

▍トンガリコーン採用 ─────────────────「経験、経歴、実績、できる、肩書き」何でも結構です、圧倒的にトガっているメンバーを揃えます。 Betterだけでなく、Differentさを組織的に獲得していくことが重要です。持たざる者が持てる者に勝つためには、何かしらのトップランナーの集合体になること、つまりDifferentの集合体になった方が勝率が高いから、という打算的な理由です。人の土俵で戦ってはジリ貧です。競わず、異なることが重要です。

▍「遅いより早い方が良い」by Google ───────────────── 1Clickで終わるようにアプデできれば、「早いし」「簡単だし」「誰でもできる」ようになりますよね。100人の仕事を100人でやり続けてはNoです、50人で、30人で、1人で、最終的には「1Clickで」スピードは命ではありませんが、スピードは価値です

▍キャリアや経験の可能性を広げる ───────────────── 例えば営業職だと「自分に何残るんだろう・・・・」って思いませんか？（筆者は新卒で広告代理店で勤務していましたが、3年目ぐらいからめっちゃ課題感ありました涙） 1つのことを突き詰めることはとても大事だと思っています。が、それ以外の可能性も潰す必要はなく、マーケティング職への道や、チームビルディングの道だってあるかもしれない（し、もしかしたらめっちゃ向いているかもしれない）

▍勝つべくして勝つ ───────────────── 再現性がある事業成長を目指します。結果全てに裏付けをし、定量的に判断し、仕組み化する。そのために「データ・数字」が重要です。「なんとなく」や「直感」という感覚的・主観的な意思決定をエレビスタは行いません。データで99%、感情は最後1%（実はこれも大事！）

▍悪口愚痴陰口、来世まで禁止 ───────────────── 1．物事が前に進んでないから禁止（本人に言えば前進する） 2．シンプルに良い環境で働きたいw どれだけ一流のメンバーでも、環境が二流では一流のパフォーマンスは発揮されません。一流のメンバーと、一流の組織で、一流の結果を目指します。

▍致命傷にならない範疇なら任せちゃう ───────────────── 任せられると人は成長します。それが致命傷にならない範疇なのであれば、思い切った抜擢をしていきます。どうせ致命傷にならないのだから、成長に投資した方が効率的です。思った以上にチャレンジングな人が好まれ、思った以上にチャレンジングに任せる環境です。